Zero to One for Android APK

Kuvaus

Yhteenveto

Tietoja kirjoittajasta: Peter Thiel on miljardööri startup-yrittäjä, sijoittaja ja pääomasijoittaja. Hän on tunnetuin PayPalin käynnistämisestä Elon Muskin kanssa.

Ajattelutavat ovat etusijalla

Jokainen tärkeä hetki liiketoiminnassa tapahtuu vain kerran.

Seuraava Zuckerberg ei rakenna sosiaalista verkostoa ja seuraava Larry Page ei rakenna hakukonetta.

Paras konstisi on sitten oppia ajattelutapa nollasta yhteen siirtymiseen:

Peter Thiel sanoo, että tulevaisuus on tulevaisuus vain, jos se on erilainen kuin nykyinen.

Jos yhteiskunta ei muutu tuhanteen vuoteen, niin tulevaisuus on tuhannen vuoden päässä. Jos asiat muuttuvat dramaattisesti vuosikymmenen aikana, niin tulevaisuus on nyt.

Kirjoittaja sanoo, että kukaan ei voi nähdä tulevaisuutta, mutta tiedämme siitä kaksi asiaa: se tulee olemaan erilainen, ja silti se juurtuu nykymaailmaan.

Nollasta yhteen: pysty- ja vaakasuuntainen tapa

Peter Thiel sanoo, että dot.com-kupla opetti yrittäjille neljä väärennettyä suurta opetusta:

1. Edistä asteittain: ainoa turvallinen tie

2. Pysy laihana ja joustavana: suunnitelmat nähdään suorana takkina. kokeile asioita sen sijaan, älä suunnittele

3. Paranna kilpailua: älä yritä päästä uusille markkinoille ennenaikaisesti

4. Keskity tuotteeseen, älä myyntiin: jos tarvitset myyntiä, tuotteesi ei ole hyvä

Thiel sanoo sen sijaan päinvastoin:

1. Parempi riskeerata rohkeus kuin triviaalisuus

2. Huono suunnitelma on parempi kuin ei suunnitelmaa

3. Pysy kaukana kilpailluilta markkinoilta: ne tuhoavat voitot

4. Myynnillä on merkitystä (niin paljon kuin tuotteella)

Thiel sanoo, että sen vain taloustieteilijät rypistävät monopoleja ja rakastavat kilpailua.

Yhteiskuntamme on omaksunut kilpailuideologian.

Koulutusjärjestelmämme perustuu kilpailuun ja yritykset rakastavat sotaviittauksia (tee tappaa, myyntityöryhmä jne.).

Kirjoittaja sanoo, että sodat alkavat vähäpätöisistä syistä ja jatkuvat ilman todellista syytä.

Lyhyen aikavälin voittoa tavoitteleva kulttuuri läpäisee monia startupeja.

Hänen mukaansa perustavanlaatuisin kysymys sen sijaan on: jatkuuko tämä liiketoiminta vielä noin 10 vuoden kuluttua?

Pelkät numerot eivät kerro sinulle vastauksia, mutta sinun täytyy ajatella liiketoimintaasi kriittisesti (toisin kuin numerokeskeisyys, jota Michael Gerber puoltaa E-Mythissä).

Peter Thiel puhuu täällä onnesta ja sen roolista liiketoiminnan menestyksessä.

Hän sanoo, että menestyneen sarjayrittäjän ilmiö kyseenalaistaa onnenlogiikan.

Thiel sanoo, että ihannekulttuurissa työntekijät rakastavat yritystä ja rakastavat työtään niin pitkälle, että he eivät katso milloin on aika lähteä kotiin.

Peter Thiel sanoo, että Piilaaksossa vallitsee tietty myynnin vastainen ajattelutapa.

Ajatus, niin väärä kuin se onkin, on, että jos sinun täytyy myydä tuotetta, tuote ei ole niin hyvä.

Peter Thiel puhuu tässä luvussa puhtaan teknologian kuplan epäonnistumisesta.

Hän sanoo, että epäonnistumisen syytä on tutkittava seitsemällä avainalueella, joihin jokaisen yrityksen on puututtava:

1. Suunnittelu: voimmeko luoda läpimurtoja inkrementaalisen sijaan

2. Ajoitus: nyt on aika aloittaa yrityksesi

3. Monopoli: aloitatko suurella osuudella pienistä markkinoista?

4. Ihmiset: onko sinulla oikea tiimi

5. Jakelu: onko sinulla tapa levittää tuotettasi

6. Kestävyys: ovatko markkinasi puolustettavat 10 vuoden kuluttua tulevaisuudessa

7. Salaisuus: oletko tunnistanut ainutlaatuisia mahdollisuuksia, joita muut eivät näe?

Nollasta yhteen: johtopäätökset

Thiel sanoo, että tarvitsemme uusia teknologioita rakentaaksemme parempaa tulevaisuutta.

Muut vaihtoehdot eivät ole mahdollisia.

Jopa tasanko merkitsisi meille ongelmia, koska maailmassa, jossa on rajalliset resurssit ja kasvava, kuluttava väestö, se olisi kestämätöntä.

Hyvät perustajat ja luojat, tarvitsemme ihmisiä nollasta yhteen.

Elämän ylläpitämiseksi maapallolla tarvitsemme Zero to One Entrepreneurs